谈论员工培训中的几个常见错误
* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-09-14 12:35:56 * 浏览: 13
目前，大多数企业高管已经充分认识到员工培训的重要性。但是，在实施培训时，公司通常无法达到预期的培训结果，因为他们不了解某些培训规则和原则。铁岭（中国）认为：培训效果不佳的普遍原因有：（1）培训与实际需求脱节。大多数公司经常购买几套视频讲座来组织所有员工进行深入学习。例如，为了促进所有员工的系统学习，我买了一家公司“互联网商学院”，并组织员工每天下班后进行深入学习。经过两个月的强制性学习后，效果并不理想。出现此问题的原因是根本没有考虑员工的需求，培训的目的是让老板看到安庆人力资源部门的新氛围，而不是以培训为起点。如果员工没有看到培训对他的工作和安庆职业发展的好处，他会感到无聊甚至不喜欢培训。由于员工素质参差不齐，职位不同以及培训需求不同，整个工厂的员工无法开出相同的处方，整个工厂的员工喝相同的处方。大多数公司经常陷入对培训的误解，而没有对基层的培训需求进行深入的研究和分析，而且不清楚：培训要实现什么目标，谁需要培训，需要什么样的培训，如何安排培训内容，什么是培训期望以及需要如何培训。 （2）员工水平不清楚。根据工作特点和员工水平，选择合适的受训人员和培训内容是成功开展企业培训的必要条件。如果要统一培训全体员工，就应该灌输公司文化，公司管理制度，提高员工的精神素质。主要目的是培养人格，价值观，向心力和职业道德。 （3）缺乏对专业培训的综合评价。培训评估是监视和检查培训效果必不可少的部分。只有重视培训的综合评价，才能提高培训质量，培训效果，降低培训成本。因为培训评估不仅与培训本身是否到位有关，它还是一个不断反思的过程，它反思如何进行培训以取得成果，并反思如何实施培训。
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