企业管理中常见的五种错误执行力
* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-04-18 1:02:43 * 浏览: 3
一种错误的执行：仅无条件的服从强调员工的“服从”，而不是强调员工的智慧许多人谈论执行，并喜欢强调员工的无条件服从。这个概念是OEM（OEM）制造时代的产物。实际上，这是一种基于“大规模制造”的错误执行，其本质是将人作为工具。现在与过去的区别在于：在过去的OEM时代，重点是员工的无条件服从，目的是实现机械化的批量生产和规模效益，而现在是品牌创造的时代，重点是激发和运用员工的智慧，目的是关注消费者并提供个性独特的价值！在OEM时代，人们强调员工无条件服从改革开放的初期阶段。当时的情况是所谓的“两端在外面”，原材料在外面，市场在外面。在这个阶段，我们已经创建了大量的铸造企业，以模仿山寨机为趋势，以速度为竞争优势。以温州打火机为例。在1990年代，国际市场上的打火机可以在几个月内量产，温州可以继续对其进行改进。出厂价不到日本的五分之一。温州的模仿是最快的，而且成本很高，再加上绝对的价格优势，市场几乎疯了。用一些人的话说：“卡车在路边等着，只需要下线，马上打包并装运。”此时，以铸造公司为代表的中国经济发展，技术是西方，产品是西方。企业需要做的就是模仿，他们想要的是快速的，他们想要的是降低成本，他们想要的是让员工服从。然后，此时此刻，时代已经改变，“无条件服从”已成为不利条件。在品牌创造时代，强调员工的智慧当今的中国经济正从制造业转向创造，从OEM制造转向品牌制造。以玩具业为例。中国70％的玩具公司都进行OEM。近年来，整个行业都在冬天挣扎。和军集团曾经是一家全球玩具铸造公司，但在2008年在东莞倒闭。在这种经济形势下，无论无条件服从员工，都无济于事！无论多么无条件的服从，都不会使公司生活得更好！这表明，能够促进中国经济发展的不再是员工的手脚，而是员工的思想。在陷入困境的玩具行业中，当其他玩具行业苦苦挣扎时，有一家玩具公司做相反的事情，并且生活得很好。该公司称为奥飞动漫。我亲自为该公司服务，并为该公司提供了集成的策略和执行服务。该公司的前身是“奥迪玩具”，它也是一家传统的玩具公司，也从事OEM业务。自2004年以来，奥飞动画一直在转型，其目标是成为“中国的迪士尼”。他们自己拍摄动画，收购电视台，开发动画玩具，并创建了“奥迪玩具”和“奥飞文化”品牌。 2009年，整个玩具行业处于最萧条的时期，奥飞的A股上市，并被誉为“冬天的大火”。在品牌创造时代，企业所需的执行力不是无条件的服从，而是对目标客户需求的准确理解，而在这种理解的背后，则需要员工的智慧。奥飞动画恰好抓住了目标客户的娱乐需求。为了满足目标客户的需求，奥飞动漫在产品的创作和制作上投入了大量的精力，同时也非常重视动画制作和管理团队的素质。动画制作和管理团队中有数百名成员。其中，动画，漫画，电视连续剧和其他主要的创意和制作人员，其中很大一部分是从中国香港聘用的，薪水很高。这个团队创作了一系列经典动漫产品，例如“火男孩”，“装甲战士”，“电击小子”和“国宝特攻”，在这些游戏中非常受欢迎。孩子们。准确性是这个时代的特征。谁可以准确地了解消费者的内部需求，谁可以让员工创造性地满足客户的需求，而他们会生活得很好。标准，我们必须重视消费者，必须激发员工的智慧！第二种错误的执行力：没有借口只强调员工责任，没有强调领导责任“没有借口”是前几年流行的口号。这个口号在军事上可能非常有价值，但是在当今的品牌和创造力中，“没有借口”是错误的执行！为什么？因为“在外面，君主的命运是不可接受的”，所以让人们说“例外”，也许这是我们改善工作并创造价值的地方。俗话说“问题就是机遇”！您必须知道，但是“执行”已成为领导者的借口。如果公司表现不佳，将用一句话彻底推开它：“执行不起作用”。因此，我们经常听到这样的话：“公司的战略没有问题，也就是说，在实施中存在问题。”表面上没有问题，但如果仔细分析，就会有问题。我们只需要再问一个问题：让我们使用学生学习的类比。许多父母会说：“这个孩子没有认真学习。”那为什么孩子们不认真学习呢？父母会说，他们实际上为孩子制定了计划，并为孩子建立了未来。策略是没有问题的，也就是说，孩子们不能表现良好。表面上没有什么错，但是我们都有个人的经验，知道孩子们不读书是因为他们不想按照父母提出的计划学习。换句话说：父母常常忽略了尊重孩子并让他们自己制定计划的责任。知道了这一点，让我们谈谈孩子的处决。执行力的自然结构无法削减。我的结论是：这项工作主要是领导者的责任，不应该是员工的责任！向北抗日，毛泽东也不得不自己做团队的思想工作。当我们过去强调员工的执行能力时，实际上是在强调，无论黑猫还是白猫捉老鼠，它都是好猫。因此，领导者无需多说或做任何事情，评估就可以了！只需支付奖金！这是什么逻辑？ ！执行不只是让死刑小组负责。这套逻辑的背后是对执行的误解：我们过分强调员工的责任，而不是领导者的责任。第三种错误的执行力：心态仅决定一切，强调员工的心态，而不强调系统和流程。每个人都应该了解，许多公司现在都热衷于心理游戏。但是为什么执行成为一种心态游戏？非常重要的原因是我们没有花时间认真研究事物的顺序或逻辑结构。该公司没有为此做任何努力，只是呼吁员工采取主观能动性，以克服所有障碍并克服所有困难。此时，执行已成为一种虚假的心态游戏。例如，有些人花时间去赶飞机，有点堵车，主观能动性就出来了。他奔跑，奔波，甚至与其他人吵架。为什么？时间不多了。你为什么没有时间？因为他没有事先准备。相反，如果此人首先在网上签到然后乘地铁去机场，那将没有问题。这些准备工作尚未完成。他选择坐出租车。也许他选择了一个驾驶技能不佳的司机。然后，时间仍然很紧。最后，一切都取决于执行。因此，存在一种非常致命的执行幻觉：错误执行听起来不错，但是却非常有害，因为错误执行的结果是：公司永远做不到！或者，当您变大时，就像今天的蒙牛一样，您总会发生事故。强调员工的心态，而不是强调公司的组织体系和流程，公司仍然很小，公司存在很大的问题，这是错误执行的典型表现。第四种错误执行力：集体利益高于一切，只强调团队的利益，而不是个人的利益。错误执行力的第四个表现是在团队执行过程中强调所谓的“集体利益高于一切”。但是，它并不强调个人利益，更不用说强调个人利益和团队利益的双赢团队文化了。结果是，很长一段时间以来，每个人都对集体感到不满，并感到被集体愚弄。你为什么上当？因为个人始终是业务的起点，或者每个人都参与业务活动，所以首先要考虑的是个人利益，然后是集体利益或团队利益。所谓市场经济是一种系统设计，它使个人在追求自己的利益的同时能够实现他人的利益和社会利益。市场经济能够获胜是有原因的。同样，所谓的公司也是系统设计。该系统设计的核心是，当每个人都考虑团队的利益时，个人利益将自动实现，而不是损害个人利益。我们需要了解一个基本要点：许多公司现在都在谈论团队执行力，以促进团队的至高无上。表面上没有错，但是如果仔细看，就会发现背后有一个大问题：在强调团队时，这不是真正的团队合作精神，也不是真正的团队管理！什么是真正的团队？问自己一个简单的问题：这个家庭可以说是一支中国队。家庭是如何形成的？我们为什么要回家过年？清明为什么要回去拜祖？为什么要参加婚礼？你为什么要祝老人生日？对不起，家庭是家庭的每一个成员，基于对血缘关系的一种兴趣识别。每个人都相信，每个人的贡献都会从其他人那里得到相同的回报。这是家庭文化，家庭凝聚力只是家庭文化的体现。那么，真正的团队是什么？只有当员工对团队具有真正的归属感并且认为团队的力量就是个人利益的力量时，这个团队才是他的团队。如果我们没有内心的归属感，就没有实现自己利益的渠道，也没有办法反省公司的不同意见，也就没有办法阻止某人的利益（或个人利益）……但是当我们做某事时，我们会说：“您必须为团队做什么？”？所谓服从多数的少数成为胁迫的借口。错误执行的第五种类型：“桶装短板”仅强调竞争力，不强调核心竞争力。第五次错误执行反映在许多公司强调的执行中。在这种情况下，不强调独特的客户价值，而执行则离不开核心竞争力。每个人都需要了解：为什么有效的实施不会多做而少做？德鲁克在“有效管理”中明确指出：要真正有效，在一段时间内只能做一件事。为此，我们必须放弃不值得做的事情。也就是说，执行的本质不是桶理论。为了弥补这些缺点，执行是长桶理论。根据桶理论，由于缺乏方向，他弥补了各地的缺点，好像执行力是艰苦的工作，加班和艰苦的工作。这是盲目执行错误执行的体现，也是对执行的误解！所谓执行就是创造公司和客户想要的结果。问题是，有很多结果。您想实现什么？公司里有很多东西，员工的精力也很有限。我们会做什么？执行的本质是进行投资回报，而投资回报由客户决定。告诉我我自己的故事。在大学四年后，我非常清楚地知道哪些课程对我的未来非常有价值，哪些课程可以实际学习或不学习。我花了很多精力研究两门课程，一门是数学，另一门是英语。数学是一切的基础，您必须通过数学来训练逻辑能力。英语是我通往外界的窗口。 ID不会参加非常普通的课程，而我不会参加非常具体的操作课程。我不知道将来是否要做这些事情。现在我迫切想要学习那些非常专业的课程？因此，与许多人相反，他们强调专业课程，而我强调基础课程！我放弃了很多
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