在业务初期，我们这样做是为了提高工作效率！
* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-03-17 1:23:25 * 浏览: 6
ldquo，没有捷径。如果创业条件不好，那么有很多技巧可以帮助您生存。以下是一些提高工作效率的经验，这些经验非常适合创业初期的中小型团队：每个人都是通才要使团队像战车一样前进，最重要的是要求每个成员成为一名通才。这样，团队变得非常灵活，并且更加适应变化无常的创业环境。为此，您通常需要鼓励您的合作伙伴进入新领域并给予他们足够的信任。我们经常改变工作领域，保持新鲜感和动力。此外，团队成员具有实践经验，可以更准确地判断面试官的水平。 Emailgt，IMgt，语音初期在开展业务的初期，通常很难拥有一个环境良好的办公室。大多数公司可能在不同的地方甚至在soho工作。因此，通信变得困难。我们甚至担心沟通不足和沟通过度。在所有沟通渠道中，我们最喜欢的是电子邮件，它具有以下优点：1.发送电子邮件的时间成本相对较高，可以防止发件人发起不相关的主题来打扰其他人。2.电子邮件请求内容完整，强制发送者需要花费更多时间思考，组织内容并提高通信质量。 3.软件开发是一项需要大量脑力劳动的工作，一旦被中断，就很难重新集中精力。可以推迟发送电子邮件，以避免干扰专注于其工作的其他合作伙伴。我们只使用即时消息（IM）工具处理紧急事件，仅在不确定结论或需要集思广益的情况下使用主题进行交流。集中式在集中办公室之后，我们仍然认为通过电子邮件进行交流以减少对合作伙伴的干扰非常重要。尽管可以更快地进行面对面的交流，但对提高效率很有帮助。集中式文档集中管理创业过程将积累很多经验，解决不同问题，做出各种决定和妥协。为了有效，必须记录此信息，并保证所有合作伙伴始终可以访问这些信息。我们使用Nut Cloud的ldquo和sync文件夹功能将所有设计文档，计划方案，测试用例和其他类别同步到所有合作伙伴的计算机，以供审核和回顾，恕不另行通知。新的合作伙伴在更改工作领域后也更容易上手。吃自己的狗粮在业务初期，产品定位和功能选择通常没有可靠的用户数据作为参考，并且不可能在详细的研究和设计上投入大量资源。我们采取的方法是快速制作原型，要求每个团队成员都成为产品的核心用户，并通过他们的日常使用经验提出各种改进建议。这对于赋予产品团队特色并脱颖而出非常有用，而不是仅仅跟随领先竞争对手。在开发ldquo时，Nuts Cloud进行了几次类似的迭代，以同步文件夹功能。不要混淆工作和生活即使您是一个努力工作的人，如果混淆工作和生活的时间，也会极大地影响工作效率，并且您的思维将不断在这两者之间切换。如果一家创业公司很早就在家工作，很容易陷入陷阱。以下是一些建议，可以帮助您将工作与生活区分开来：1.同意工作时间表，每个人都必须严格按照时间通过即时消息（IM）进行工作，该工具是否在线可以指示某人是否在工作。 2.告诉您的朋友和家人，尽管您在家中，但您既在办公室，也在公司。因此，请他们了解您，不要在工作时间内与您聊天。 3.不要在通常睡觉的房间里设置办公室位置。没有生命的房间将帮助您专注于工作并减少干扰。 4.亲自安排时间处理个人杂务。不要在家里花费很多时间来解决琐碎规则中的琐碎问题。当团队进行集思广益时，合作伙伴的意见通常会不一致。挑战彼此的想法。他这种说法请团队达成可验证的结论，但是如果您太着迷于此类争论，则团队很容易陷入效率低下的陷阱。在Nuts Cloud团队中，我们认识到变更者优先的原则：如果在有限的时间内无法得出结论，则选择最简单的解决方案。这使用户可以感受到启动的活力，并有助于及时收集最有说服力的用户反馈。此外，我们发现过度争用很容易导致细节和琐碎性，完全忽略了用户的直观感受。相反，更改者的优先规则更可能反映用户的需求。简介：在开展业务的过程中，团队必须从外界的各个方面受到困扰和挑战。这时，您必须找到减少这些噪音的方法，并确保您的团队尽可能专注于其产品。一些创业团队在思考和推理上过于迷信，我们认为过度思考可能会扭曲用户的实际需求。做更多的事比什么都不做更真实。
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