十位老板给员工“宝贝”

一个好老板关心完成重要的事情。优秀的老板关心员工。优秀的老板拥有强大的管理技能。好老板有扎实的决策技巧。好老板完成了重要的事情。杰出的老板做了以上所有 - 他们做得更多。当然，他们关心他们的公司和客户，关心他们的供应商。但最重要的是，他们关心为他们工作的员工达到罕见水平的程度。这就是为什么非凡的老板给每个员工以下的东西：1。自我决定和独立。优化组织建立在优化流程和流程之上。但是，每项任务都不应基于最佳实践或微观管理方法。 （例如制造业。）参与和满足主要基于自主性和独立性。我关心什么时候是“我的”。当我负责并感到有能力做正确的事情时，我关心。此外，自由促进了创新：即使是基于流程的高级职位也有不同方法的空间。 （也像制造业一样。）尽可能让员工自主和独立，这样他们就能以最佳工作方式工作。当你这样做时，他们几乎总能比你想象的更好地完成工作。 2.明确的期望。虽然每项工作都应包括一定程度的独立性，但每项工作还需要预期应如何解决具体情况。通常的做法是批评员工为今天甚至愤怒的客户提供折扣，这样你就不可能让这个员工的工作变得不可能。没有什么比不知道日常期望更具压力。当一位伟大的老板改变标准或指导方针时，他会提前传达这些变化 - 当她无法改变时，她会花时间解释她做出决定的原因以及她对未来的期望。 3.有意义的目标。几乎每个人都有一个成功的头脑，通常最好的员工都很有竞争力 - 尤其是对自己而言。有意义的目标可以创造一种目的感，并为最重复的任务增加一点意义。此外，目标非常有趣。没有有意义的目标需要努力，而工作就是工作。没有人喜欢工作。 4.真正的目的感。每个人都喜欢成为更大的事物的一部分。每个人都喜欢感受到团队精神以及将一群人变成真正团队的精神。最佳使命包括对您所服务的客户的生活产生真正的影响。让员工了解您希望为您的企业，客户甚至社区实现的目标。如果可以，让他们创建一些属于他们的任务。感受真正的目标，首先要知道要关心什么，更重要的是，知道要照顾谁。 5.提供重要意见的机会。参与的员工有想法，剥夺他们提供建议或无视他们的想法的机会，他们将不再参与提供建议。这就是为什么优秀的老板让员工轻松提供建议的原因。他们要求提出指导性问题。他们礼貌地探索。他们帮助员工让他们对完成工作的新方法感到满意。当一个想法不可行时，他们总是花时间解释原因。优秀的老板知道提供建议的员工关心公司，因此他们确保这些员工知道他们的建议是有价值的 - 并且他们将受到重视。 6.真正的联系感。每个员工都在为薪水工作（否则他们会做志愿者），但每个员工都想工作，不仅仅是为了薪水：他们希望与他们尊重和敬佩的人一起工作，思考为他们尊重和钦佩的人工作 - 以及这些人们会尊重和钦佩他们。非正式对话 - 这些时刻比小组会议和正式评估更重要。真正的联系感是个人的。这就是为什么杰出的老板表明他们看到并欣赏这个人，而不仅仅是将他视为雇员。 7.可靠的一致性。大多数人并不介意老板严格，要求或快速提供反馈（并非总是积极的反馈），只要他或她公平对待每个员工。 （优秀的老板对待每个员工的方式不同，但他们公平对待每个员工。这是非常不同的。）杰出的老板知道让雇用的关键ees知道他们是一致的，公平的是沟通：员工你越了解决策的原因，就越不可能猜到他们受到了不公平或有利的对待。 8.私下批评。没有员工是完美的。每个员工都需要建设性的反馈。每个员工都应该得到建设性的反馈。一个好老板会给出这个反馈。好老板总是私下这样做。 9.公众赞誉。每个员工 - 即使是表现相对较差的员工 - 都会做得很好。每个员工都值得称赞和感激。很容易认识到一些最优秀的人，因为他们总是做得很好。 （或许一致认可的是他们为什么是你最好的员工。想一想。）你可能需要非常努力地找到一个理由来认识一个符合标准的员工，但这并不重要：只需几句批准 - 特别是公众认可 - 这可能是你需要成为一名正式员工才能成为一名优秀的员工。 10.为有意义的未来创造机会。每项工作都应该有可能导致更好的事情发生。即使工作是与另一家公司合作，优秀的老板也会花时间培养员工做他们希望员工做的事情。你怎么知道员工有一天想做什么？问问他们。在您第一次关注他们之后，员工只会关心您的业务。最好的展示方式之一就是您对公司的未来充满希望，但您也希望员工的未来充满希望。