领导者还是专家-铁应管理咨询人员培训
* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-01-05 0:54:37 * 浏览: 2
作为专业人员，您需要意识到资历不是优势。如果您不能将此资格变成管理的领导者和专业的专家。 IBM 2013年的IBM裁员，尤其是老员工，引起了很大的轰动。有人在Internet上发布了一条帖子，说这在IBM十多年来是艰苦的工作，并献身于整个年轻人，并说它已被切断。在许多情况下，IBM只是将ldquo添加到优柔寡断的列表中，并添加了一家公司。作为专业人员，您需要意识到资历不是优势。如果您不能将此资格转变为管理的领导者，那就意味着成为专业专家。刚开始工作时，他是一名新兵。他的薪水经常超过他的贡献。几年后，他开始工作。他年轻而强壮，非常独特。他是一位精锐的士兵。他的贡献超过了他的薪水。很好用，也渐渐失去了新鲜感，活力越来越少，不求权力，但寻求的心态正在逐渐上升，精兵成为退伍军人，他的贡献低于薪水，成为下一轮裁员的目标。虽然残酷，但这也是不可避免的。每个人的目标都是从新兵招募精锐士兵，并从精锐士兵中培养退伍军人。恐怕没有人愿意。那么如何避免这个老兵阶段呢？这就要求管理层转变为领导者，并向专业人员进行专业晋升，以使其贡献与薪水相称。两者，但至少一个。只有这样，我们才能在更多的人中复制我们的成功，并为公司做出更大的贡献。为了完成这种转变，学习，观察和思考是必不可少的，而这正是许多工作场所人所缺乏的。我先谈领导。有人说，领导能力不能教，但可以学习。除了在工作场所观察，学习和思考，没有什么比提高领导能力更有效的方法了。领导者无处不在，取决于您是否注意到它。多年来，在工作场所中，特别是对于具有技术背景的人来说，很容易低估沟通，激励和领导技能的价值，这是司空见惯的事情，但是忘记了这些都是领导力的重要组成部分。在硅谷的十年中，我看到很多老医生，他们鄙视这些领导才能，以为他们在绣腿和耍花招。尽管这些人跟随一些非常有领导力的人，但是他们没有学到很多领导技能，并且错过了成为领导者的机会。让我们谈谈专家。唯一的作品不能被视为专家，“知道”，不知道为什么，至多它是一个工匠。如果它可以从日常工作中的过程，过程，系统和人员层面升华，则可以被视为专家。这与实践甚至思想都密不可分。找到正确的方向，努力工作，努力工作，善于思考，然后总结。成为专家并不需要很多年。然后，硅谷有一些老医生已经工作了一辈子，而且还没有深入研究。他们为什么不是专家？那是因为他们没有思考，总结，并没有从“形而上学”上升到“形而上学”或“投入”，但是不能离开，只能停留在工匠水平上。很好理解这一点，为什么为什么一些40多岁和50多岁的专业人士在外国公司工作了一半，却突然感到自己不尴尬并濒临被淘汰的趋势：他们既未过渡为领导者，也未带领团队取得成果，他们也没有成为专家，从而影响了专业领域的更多人。结果，它们的价格高于价值，从那以后它们就走下坡路了。对于专家，我有一个简单的三段论，我将与您分享：（1）我已经从系统中学习到了，（2）我已经完成并完成了它，（3）我已经改进并总结了该系统，从形而上学上升到形而上学。系统地学习，或者在大学中系统地学习，或者接受系统认证。该系统已经完成，主要是在做过mdash和mdash的老牌公司中完成的。有些人在大型管理公司中从事低级工作。那个经历实际上是李值。我经常听到人们说我走的桥比你走的路更长。但是，看看他是如何到达那里的：早上从桥东步行到桥西，晚上从桥西步行到桥东。从表面上看，有十年的经验，但这实际上是花了十年的经验。在我看来，我们的人才问题主要有两个，三个没有问题：企业中的“三个”，学校中三个的“管理”和“不”，三个教授，他们都不是专家的代表。 ldquo，San Wu管理层还没有系统地学习，没有系统地进行学习，当然也没有系统地进行改进和总结，但是随着公司向管理层的发展，您需要盲目地指导员工和团队。学校的“三五”教授还没有系统地学习，当然也没有系统地学习。自然，没有系统的改进摘要。难怪我们培养的学生不喜欢招聘。
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