公司培训管理系统参考
* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-10-04 23:32:14 * 浏览: 7
1总则1.1为了使公司的员工培训工作长期，规范地稳定和统一，我们遵循员工培训管理制度，并专门制定了该制度。 1.2培训的目的是开发公司的安庆人力资源，提高员工的素质，激发员工的潜力，提高工作绩效，并使员工获得公司发展所需的知识和技能，从而与公司共同成长。 1.3此系统中的培训是指公司员工在某些主题上的活动，例如学习，讨论，锻炼等，目的是提高员工的技能和素质。 1.4此系统适用于公司的所有员工。 2培训机构和职责2.1公司的培训工作由培训部门管理，各部门配合实施原则。 2.2培训部门是公司的培训机构。培训部门应根据公司的安庆人力资源状况，企业文化，各部门的培训需求以及公司的分阶段目标，制定公司的月度培训计划。经理会议通过后，该组织将被实施。并评估。 2.3公司的每个部门都是公司的培训和管理机构。各部门负责人应定期向培训部门提交部门的每月培训需求计划，并积极配合培训部门开展培训工作。各部门要定期组织交流会，进行讨论，互相学习，共同提高。 2.4培训部门在培训中的主要职责：2.4.1建立公司的培训体系，制定和修订培训体系； 2.4.2制定和组织公司的培训计划； 2.4.3监督考核各部门的培训计划并进行评估，2.4.4培训教材，教学仪器的购置，保管； 2.4.5培训所需仪器的购置，保管； 2.4.6培训教材的组织及相关教材的生产和分发； 2.4。 7培训员的选择，聘用，鉴定和教学帮助； 2.4.8外籍培训相关事宜的管理和外籍培训人员的管理； 2.4.9每月培训报告的撰写，介绍，培训报告，数据收集，摘要，整理和存档，部门2.4.10员工的在职培训和考核，2.4.10员工出勤管理。 2.5各部门在培训中的主要职责：2.5.1制定部门的培训需求计划； 2.5.2与培训部门积极配合，开展培训工作； 2.5.3每月培训的总结，整理和总结部门工作总结和培训材料2.2.5.4参加部门员工的组织和管理，3培训方法和内容3.1公司对员工的培训方法分为内部培训（内部培训和外部培训）和外部培训。培训（外籍人员培训）。 3.2参加外部培训的人员必须在公司工作超过一年（含一年）。经理（含）以上人员由董事会主席参加外部培训。经理级别以下的员工参加外部培训。分公司总经理负责审批。如有必要，公司必须与参加外部培训的员工签订员工培训合同。合同的具体格式如下表所示。 3.3培训结束后，参加培训的人员必须在培训期间将学习笔记和培训材料提交培训部门存档，并将其用作公司内部培训的培训材料。否则，外部培训人员将受到处罚，相关费用将不予退还。 3.4根据公司员工的级别和职位的不同，对员工的培训内容分类如下：3.4.1对员工的培训分公司经理级以上：3.4.1.1公司重大改革，3.4.1.2建立和实施新的管理模式，3.4 .1.3国内外专家专业讲座和讲习班，3.4.1.4参加在上级主管部门的相关培训中，3.4.1.5持续发展的企业文化，新管理模式的建立和实施，3.4.1.6市场现状和行业前景分析。 3.4.2部门经理和主管的培训：3.4.2.1公司规章制度和工作流程培训，3.4.2.2公司专业改革，3.4.2.3综合技能培训的提高，3.4.2.4参加相关专业培训的人员部门培训，讲座等，3.4.2.5不断发展企业文化，具体实施和监督新的管理模式，3.4.3普通员工培训：普通员工培训主要包括企业理念教育，管理体系，岗位描述，专业知识，业务技能，自我管理等等。 3.5新员工培训包括公司培训和岗前培训：3.5.1公司培训主要包括公司历史，公司文化，经营理念，组织，规章制度。 3.5.2岗前培训的主要内容包括职务说明，专业知识，业务技能，规章制度。 4培训的实施4.1在制定公司的每月培训计划之前，培训部门应对公司的培训需求进行调查和分析。培训需求主要包括以下几个方面：o：p
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