领袖：“自以为是”的组织革命
* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-10-04 0:12:14 * 浏览: 12
现在，世界比以往任何时候都需要战略上了解局势，恪守目标并采取相应行动的领导人。要胜任，您必须首先经受考验。文字/奈杰尔·尼科尔森（Nigel Nicholson）领导人必须成为自己组织的“叛逆者”。史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）一直在“谴责”他的组织，直到他确信这一点为止，但他并没有让自己的世界观感到十分尴尬，但是这个有趣的缺点使他对苹果及其消费者的愿景成为现实。乔布斯的特征体现了领导者的双重性：他们何时应该根据自己的愿景塑造世界，何时应该改变自己和组织以跟上世界的发展？我们什么时候应该停滞不前，观察变化？为了找到正确的答案，领导者需要运用明智和主动的策略进行探索和思考。俗话说，一个人一生中最重要的战斗是自我奋斗。但是问题是，正如心理学家所揭示的那样，人类是狡猾，自欺欺人且容易上当的物种。因此，当领导者认为自己脚踏实地时，他们常常会不知不觉地陷入失败。为了避免这种陷阱，我的建议是明智地思考。您可以加入以下五场战斗。第一战是控制战。控制是指大脑“被执行的自我”的有意识控制功能。但是实际上，负责思想的首席执行官更像是仆人而不是老板，在现实中总是服从紧急需求和冲动派遣。通常称为意志力。我们可以抗拒诱惑，坚持自己的目标，勇敢无畏吗？ 2.为目标而战属于人类目标的范畴。我们都受到自己目标的驱动。问题在于我们可能追求错误的愿望。领导者必须大致平衡短期目标和长期目标。他们必须大致平衡一个群体的利益与另一群体的利益。他们必须大致平衡自己的一部分与自己的其他部分。如果目标很明确，那么生活就很简单，但是如果目标需要更正或重置，该怎么办？ 3.为真理而战，包括挑战我们对现实的看法和信念。领导者必须阐明现实世界中哪些方面不能改变，哪些方面可以根据自己的意愿进行塑造。他们必须面对这样的可能性：不仅他们，而且最亲密的盟友都可能被现实所欺骗。 4.争取身份认同是关于我们成为谁的理想和信念。领导人留下这样的故事：他们是谁，他们是怎么来到这里的，他们的动力是什么？它们存在的原因是什么？这是一个价值主张，对自己和周围人的价值主张。他们的故事也可能成为未来的遗产。他们将留下什么价值和影响？ 5.追求绩效的重点是我们的知识和能力。领导者可能过分依赖自己的能力，但是聪明的领导者会调动同龄人的能力和忠诚度，但是这种策略也有陷阱，因此领导者必须知道何时以及如何提高自身的能力，也就是说，领导才能必须足智多谋，灵活且用途广泛。领导者的许多故事和生活史表明，他们具有一个或另一个特征，以及可以遵循的行为准则。这些特征和行为守则可以归纳为五个要素：1.真相：知道在哪里与自己作斗争，并反映在行为中。 2.分权：为了他人的利益考虑自己，并了解他人的心理状态。 3.建设的总体效果：就像乐队的指挥或戏剧的导演一样，让所有人才协调自己的才能。 4.监视和侦察：走出去，看看别人看不到的东西，并创建一个擅长适应变化的组织。 5.计划行程：使用引人入胜的故事来说明您和您的组织的行为。 ===============================
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