您是否在领导一个真正的“团队”？
* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-07-04 0:22:35 * 浏览: 5
团队是由两个或两个以上成员组成的小组，具有互补的技能，相互承诺，共同的规则，共同的愿景，愿意通过共同的沟通，信任，合作和责任为共同的目标而工作，产生小组的协同效应，从而获得比单个成员的表现要大得多的团队表现。卡森（Kazen）和史密斯（Smith）认为：“工作组的表现主要取决于成员的个人贡献，而团队的表现则赋予每个人不同的肤色和尝试产生事半功倍的能力。”作为一支高效的团队，斯蒂芬·罗宾斯（Stephen .Robbins）认为，它具有以下八个特征：1）明确的目标：由团队组成的小组要实现一个共同的目标，其目标必须符合SMART原则：S清晰，M可衡量， A-可到达，R现实，T时间限制。 2）相关技能：团队成员必须具有互补的技能，以便彼此协作，发挥各自的优势并共同努力以实现共同的团队目标。 3）相互信任：信任与合作的基础和前提，只有相互信任的团队才能在一定程度上进行合作。 4）共同承诺：承诺团队的“信念”，这可以激励团队成员继续努力实现自己的目标。 5）良好的沟通：沟通是团队成员合作的渠道。只有良好的沟通才能确保团队成员之间的良好协作。 6）谈判技巧：良好的谈判技巧可以为团队提供合理的资源和项目范围，并为团队内部和外部提供支持。这些可以确保团队工作的顺利进行和目标的实现。 7）适当的领导：领导是团队的精神领导。只有适当的领导才能带领团队勇往直前。团队的成败很大程度上取决于领导能力。 8）内部和外部支持：既需要合理的内部组织结构，也需要外部资源。
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