经理们保持警惕：不要浪费团队的精力
* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-06-26 0:33:09 * 浏览: 5
时间管理的概念在公司中并不陌生。经理经常听到以下提醒：不要浪费时间，在必要的时候花费时间，并根据事情的优先级安排时间。企业通常设计用于时间管理，流程，计划等的日常系统和软件，以帮助管理人员管理有限的资源。但是很少有人知道什么是能量损失。经理需要做的事情有两种：领导和管理。这两件事需要大量能量。当有人要求化学工业巨头Punegate化学工业公司（ICI）的负责人John Harvey-Jones列出有效管理人员的基本特征时，可持续能源便是首位。但是，仅具有连续的能量是不够的。您必须学会正确使用这种能量。经过漫长而艰难的一天后，许多经理精疲力尽。但是，当他们回顾过去的一天时，总是会发现，尽管他们辛勤工作，但他们收获甚微。实际上，它们的能量已经以某种方式以某种方式被消耗了。什么是能量损失？当管理者花费时间和精力避免出现问题和矛盾，将责任和责任推卸给他人并避免做出决策时，就会发生能量损失。试图混淆责任感，使命感，使重要事项不明确，绕过问题而不是解决问题，暴露出挫败感和不安全感，所有这些都可能导致巨大的能源损失。这种能量损失对个人和企业都是浪费。但这不是公司为发展所必须付出的代价，也不是随机事件。有明确的原因和明确的结果可以完全控制它们。一切都完全自然发生。我们无需花精力避免责任，转嫁责备，愤怒和痛苦。能耗可以控制。因此，我们关注的焦点不是个人是否可以控制能源消耗，而是多少？以及如何控制这些类型的行为。变化本质上是不清楚和不确定的。当变化的方向对人没有明显的影响时，就会出现各种焦虑。研究表明，当一家公司处于重大转型的初期阶段或当公司陷入停滞不前，助长沮丧和焦虑的状态时，能量损失将达到价值。高级管理人员需要认识并学会聪明地处理这种情况。 183号能耗行为，攻击行为模式面对沮丧和变化所带来的压力，有时个人会沉迷于进攻性行为模式-公开表示对他人的厌恶，在公共场所批评他人，施加下属压力，加强控制，惩罚下属。经理有时认为一切都取决于自己，他们必须对发生的任何事情负责。当事情变得消极时，他们的反应是加强监督并追究下属的责任。经理克服这种行为的有效方法之一是问他们的下属：“如果得到足够的支持，指导和培训，情况会变得更好吗？”当然，问题在于要完全摆脱这种压力。这很困难并且需要时间。但是您却说：“当我们度过这场危机时，我将有时间与我的员工分享。”这样会容易得多。攻击的行为模式在强烈渴望行为的人中最常见。这样的人喜欢向前冲。他们有远大的目标，勤奋的工作，也可以取得令人印象深刻的结果。但是，一旦周围的人无法达到他们的期望并且无法达到预期的结果，那么他们就会陷入易怒的行为模式的陷阱。在公开场合生气和激怒他人不仅是个人精力的损失，而且还可能导致他人精力的损失。管理者对其他人感到生气，他们的反应可能从消极的回避升级为强烈的复仇欲望。两种反应都不会帮助解决问题。 183，折衷行为模式折衷行为模式具有避免冲突的特征。面对有争议的事情或压力，有些人总是选择屈服。这发生在我们每个人身上。日常生活中的一个生动例子是，餐厅提供的食物和服务令您不满意。你会抱怨吗？如果汤冷，你会把汤还回来吗？很少有人这样做。他们可能会向朋友抱怨这一点，但不会与餐厅发生潜在冲突。在公司中，您目睹过多少次每个人举手支持一个非常糟糕的决定而没有一个反对者？您提出了好几次建议，但没有说出来，让所有人投票？折衷的行为通常是令人反感的行为的产物。当经理施加压力和欺凌后仍无法实现目标时，他们会选择妥协。他们通常会挫败员工，耗尽精力和创造力，然后抱怨他们没有一个具有创新能力。帮助管理人员保持活力的一种好方法是在企业中产生并接受许多有助于改进和改进的想法和建议。丰田的创新思想和建议数以百万计。而在其他公司中该数字为零。造成这种现象的原因不是公司没有创新人才，而是因为管理水平太差。行为模式受损的原因是害怕陷入获利和损失的境地，并担心投入大量的情感和精力。 183，反复无常的行为模式由于避免投资和承担责任，可能会失去很多精力。所有的能量损耗活动都是由于逃避责任引起的。攻击行为是指责他人来逃避责任，妥协行为是让他人做出决定并保持沉默以逃避责任。与前两种行为相比，反复无常的行为可能是逃避责任的更直接形式。攻击行为和妥协行为都包含强烈的情感。好斗的人会表现出沮丧和失落，以及血压升高和心跳加快。妥协的人会表现出友善而温柔的情绪，尽量避免引起不和谐和不安的情绪。无常的人比情绪上的人更理性，他们不愿承担责任通常是理性思考的结果。这类人逃避责任的主要原因有三个。首先是因为他们害怕失败。因为他们没有足够的资源和足够的权力来施加更大的影响，所以失败是注定的结局，因此人们害怕承担责任。第二，怕超载。如果您不擅长拒绝，您将给自己带来沉重的负担。通常不清楚别人对您有什么样的要求。对未知的目标负责并轻松地做出承诺是非常危险的事情。第三个原因是害怕赔钱。每项工作都有重点。但是很多时候，您在一天结束或一周结束时总结工作结果，就会发现您已经偏离了最重要的事情，陷入了泥潭。有一句古老的谚语说：“当您被鳄鱼追赶时，很难想到应该将沼泽中的水排干。”但这确实是管理上的挑战，尽管鳄鱼频繁出现，您也不会忘记排走沼泽中的水。但是，没有人会认为这件事很容易做到。每天打扰经理的事情都是打来的电话，有人走进办公室等等。有一种积极的方式来处理这些打扰他们的事情，那就是对它们进行投资，迫使自己永远把最重要的事情摆在适当的位置，授权他人去做次要的事情，或将其从日程表中删除。但是有时挫败感和焦虑会转变成无法预测的行为，并表现为各种形式：没有时间参加会议，或者持续参加会议，或者不在办公室。回收损失的能量companies公司如何捕获损失的能量并走上正轨？可用于工作的能量是有限的。使用个人能量可能产生正面或负面影响。因此，我们需要确定损失的能量，损失的能量和损失的能量。为了重新获得损失的能量，企业必须首先识别和测量损失的能量。要驯服野兽，首先必须弄清它的气质。能量损失必须得到承认和接受。企业损失的能量是个体损失的能量之和。第三步是找出原因并采取对策。包括以下建设性的行为模式：183，做出决定，并在认真考虑后冒险。 183，积极使用系统和程序。 183，设定明确的目标。 183，监控性能并保持控制无障碍。 183，公正无私地对待他人。 183，勇敢地表达自己的创造力和灵感。对于每位经理而言，最有效的行为应随工作，员工，系统和企业文化的变化而变化。防止能量损失意味着帮助每个人看到他们能量损失的方向，并为他们提供减少能量损失的方法。
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