第28条企业培训法
* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-05-27 0:38:53 * 浏览: 2
80％的老板重视培训，但只有20％的老板已预算并投入了培训。 80％的部门主管认为培训是安庆人力资源部门的事，而20％的部门主管认为培训是他们的责任。 80％的员工认为学习很重要，但是只有20％的员工很高兴参加每次培训，80％的员工认为培训是无用的，20％的员工认为培训是无用的。培训体系80％的企业已建立培训体系，但只有20％的企业具有有效的培训体系，80％的企业具有培训职能，但只有20％的企业具有独立的培训部门，80％的企业已建立培训系统。培训管理系统，但只有20％的企业认真执行，培训之前有80％的公司进行了需求调查，但只有20％的公司进行了需求分析或评估，还有80％的企业进行了培训老板的责任，为了公司利益，20％的公司照顾员工的职业，80％的公司制定了培训计划，但是只有20％的公司严格执行了培训计划，80％的公司在晚上进行了培训，有20％的公司在白天进行了培训，80％的课程选择了内部培训，20％的课程选择了外部培训，80％的企业使用了讲座式课程，20％的企业使用非授课式的课程，80％的企业培训知识，20％的企业进行技能培训，80％的企业拥有标准化的教科书，20％的企业在考虑说什么，80％的学生有针对性参加在培训中，有20％的学生看到其他人参加培训或上级要求，有80％的公司进行了一级和二级评估，但只有20％的公司进行了知识转化，其中80％的公司进行了知识转化。培训成为学员的知识积累，而20％的培训产生了经济利益。 80％的企业在进行培训，但只有20％的企业进行了知识管理。在讲课中，内部讲师中有80％受过专业培训，但只有20％的讲师具有胜任能力，内部讲师的80％是被强迫的，内部讲师的20％是自愿的，而内部讲师的80％是应对的，20％的讲师是专用的，80％的公司讲师是免费的，20％的公司向讲师提供了课费，80％的内部讲师以为自己在为他人做婚纱。 20％的内部讲师认为自己在提高自己，培训经理：80％的培训经理是中途的，20％的培训经理已经过专业培训，80％的培训经理接受过培训，或者为了应对ISO，20％的培训经理正在为企业的利益和目标进行培训。 80％的培训经理让老板期望，但只有20％的培训经理不让老板失望，而80％的培训经理之所以这样做是因为培训资金充裕。培训方面，有20％的培训经理之所以会进行培训是因为他们热爱培训，所以有80％的培训经理对企业培训感到困惑，而有20％的培训经理对企业培训感到失望。
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