首席执行官必须应对
* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-04-08 0:56:35 * 浏览: 2
作为首席执行官，有以下21种情况，您必须向杰克·韦尔奇学习，举起屠夫的刀，一言以蔽之：1.没有共同的价值观，不同意单位的想法。切！ 2.与单位不同意的领导者。切！ 3.威胁领导者，提出其他要求。切！ 4.将部门的矛盾提交上级单位。切！ 5.阻止更换单位。切！ 6.从事第二职业（适用于大学以外的企业）。切！ 7.设置“部门隔离墙”，然后说：“它们是хх部门……”，而不是说“ weхх部门”。切！ 8.不要勇于承担责任。切！ 9.不能勇于克服困难，不能经受考验，在繁荣中自负，对逆境失去信心。切！ 10.没有执行权，如果考虑不周或工作计划不明确，领导层就没有勇气和责任感采取主动。切！ 11.该部门的员工互相披露自己的收入。切！ 12.隐藏在笨拙的情况下，如果工作有问题，则不会及时报告给上级。切！ 13.禁止下属。切！ 14.建议您的亲朋好友在单位工作。切！ 15.误导领导者自身利益。切！ 16.撒谎。切！ 17.无法尽一切可能体现自己的价值并完成其评估目标。切！ 18.不在乎这个部门的成本，毛利和利润，不在乎整个部门的整体利益。切！ 19.接受商业贿赂。高于对方公开报价或明显高于市场价格的采购成本（包括广告等）被视为接受了商业贿赂。切！ 20.销售单位和销售领导者。切！ 21.没有工作的热情，没有战斗的欲望。切！管理人员必须洞悉人性。不了解人性就像盲人骑着瞎马。关于人性有两个假设，一个是人性，另一个是人性。基于人性的管理者将员工视为兄弟，信任并重用他们，然后被“兄弟”欺骗。最终，对于企业的落日，他们只能“晚上唱歌”。人们都在寻求利益并避免伤害。我认为最好以人性为基础。基于人性的内在邪恶，您可以使用系统和流程来管理人员，可以与每个员工保持平等的距离，可以实施“人文文化”，并且可以在员工遇到问题时容忍他们。屠魔者自古以来就存在。一些将军说：“十分之一地杀”，还有一些说：“十分之一。当然，将军们这样说，在实际工作中，他们是相当宽容的。有杀手级，流程级，系统级的口号，CEO有点聪明，事情很容易处理。
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