如何选择企业培训计划的主持人
* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-01-12 0:43:45 * 浏览: 1
现代企业的培训通常以培训项目的形式出现。培训项目的主持人是经理，他将培训项目的设计，组织，协调，管理和服务集成在一起。现代企业的培训越来越多样化，针对性和实用性。它还对培训项目主持人的选择提出了更高的要求。一，选拔培训项目的意义东大石化公司在不断增加人员培训力度的同时，也在不断尝试和创新培训管理方法和方法。在2004年实施的重点培训项目中，采用了竞争性招募选拔的方法。主持人培训分为三个重点培训项目：班组长培训，工匠培训以及专职和兼职教师培训。实践表明，培训项目主持人的选择，不仅极大地提高了培训的质量和有效性，而且在管理创新和思想创新上取得了意想不到的结果。 1.开阔思路，使培训设计更加合理。企业培训强调实用性，这要求从专业，实用和适用的角度全面考虑培训计划的设计。不同职位的员工可能对培训计划有不同的理解和设计。通过公开的选择和交流，人们可以促进深入的思考，广泛的思考，并以极大的热情选择致力于此项目设计的人员。改进并实施他的设计。 2.通过参与，调动员工的学习热情。在准备好公开比赛的培训项目公开之后，培训项目的直接参与者将考虑培训安庆组织设计的各个方面。在关注这一问题的过程中，越来越多的员工通过自己的衡量标准关注并参与确定培训项目的最终计划，并引发了他们对培训项目的积极思考。这种广泛的参与过程可以极大地激励员工学习。 3.扩大交流和改善员工的综合能力培训，创造了交流的机会。引入竞争机制培训还为员工展示自我，交流和共同提高创造了一个平台，从而使更多的人可以接触和了解自己。工作以外的知识，利用他人的思想指导您的工作。对于竞争优胜者，在对培训项目负全部责任后，他必须提高自己在思考，设计，管理和协调方面的综合能力。二，选择培训项目主持人的方法根据公司自身的条件和工作性质，选择培训项目主持人的方法一般可以采用以下几种方法：1，现场竞争。与会者将被邀请当场发表演讲。评委将根据计划的内容，对考生的表现，个性，性情和回答问题进行综合评估和评分。得分手将被雇用。 2.在线公开发布培训项目计划并对该计划进行投票。 3.根据培训项目计划或书面材料（例如教材，课程计划等）。这三种方法中，该方法综合了候选人的设计理念和现场能力，但活动受到时间和空间的限制。第二和第三种方法更加灵活。第二种方法是最灵活的。民主，但是这种方法需要一些硬件支持，第三种方法相对简单并且易于实现。准备使用选择方法来确定培训项目。确定培训项目后，应至少提前两周选择。一方面应明确培训内容，培训的主要目的，时间和其他经费要求。甄选方法，条件和有关安排。为员工做好准备参加或参加选拔培训计划的准备。三，培训项目主持人的选拔原则1，必要素质的原则。一般认为，火车的主人程序应具有许多素质，包括政治，商业，身体和心理素质。特别是，业务质量是确定培训项目成功的关键。它要求培训项目的主持人具有一定的专业知识，能够组织培训项目的设计和管理，并具有广泛的横向知识，以避免由于专业和个人环境而出现特定情况。局限性是由一方面和局限性引起的。 2.注重发展原则。培训计划的设计可以基于企业的实际情况，并从发展的角度考虑企业的当前需求。避免培训内容过于高级或陈旧，培训内容过于正式且忽略实质内容。 3.定性与定量相结合的原则。为了便于对培训项目的主办方的综合素质和能力进行评估，在设计评分标准时，应尽可能量化可量化的评估要求，而对量化评估要求不便。在定性描述中，力求使用适当的词语并尝试表达这种能力。明确表达特定的表达和特征，避免模糊性和歧义性。 4.结合相对稳定和适度变化的原则。随着科学技术的飞速发展，公司改革的不断深入，确定培训项目主持人数年的甄选标准是不现实的。但是，标准变化太快，不利于培训项目主持人的培训和培训质量的保证。因此，在确定选择标准时，必须科学，认真，在保持相对稳定性的基础上，及时，适当地进行修改和补充。
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