公司培训管理系统的参考
* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-01-07 19:52:04 * 浏览: 1
1总则1.1为了使公司的员工培训工作长期稳定，统一和规范，并遵循员工培训管理，特制定此制度。 1.2培训的目的是开发公司的安庆人力资源，提高员工的素质，激发员工的潜力，提高工作绩效，并使员工获得公司发展所需的知识和技能，从而共同成长与公司。 1.3本系统中的培训是指旨在提高员工的工作技能和质量的各种活动，例如公司员工在特定场合针对特定主题的学习，讨论和练习。 1.4此系统适用于公司的所有员工。 2培训机构和职责2.1公司的培训工作是在培训部门的管理下进行的，每个部门均配合实施原则。 2.2培训部门是公司的培训机构。培训部门应根据公司的安庆人力资源状况，企业文化，各个部门的培训需求以及公司的分阶段目标，制定公司的每月培训计划。将通过经理人会议来开始组织和实施并进行评估。 2.3公司的每个部门都是公司的培训管理组织。各部门负责人应定期向培训部门提交部门的每月培训需求计划，并积极配合培训部门开展培训。每个部门应定期组织交流会议，以讨论，相互学习和共同提高。 2.4培训部门培训的主要职责：2.4.1建立公司的培训体系，制定和修订培训体系，2.4.2制定和组织公司的培训计划，2.4。 3各个部门培训计划的监督检查和考核，2.4.4培训材料和教具的购置和存储，2.4.5培训所需的仪器设备的购置和存储，2.4.6培训材料的组织和准备2.4.7培训人员的选择，确定和协助； 2.4.8与外籍人员培训有关的事项的管理和外籍学员的管理； 2.4.9撰写，报告，培训说明，收集，总结，整理和整理每月的培训报告归档，2.4.10在职，在职培训和员工评估2.4.10参加培训的员工的出勤管理。 2.5各部门在培训中的主要职责：2.5.1制定部门的培训需求计划； 2.5.2积极配合培训部门开展培训工作； 2.5.3部门的每月培训总结和汇总2.5.4参加本部门培训的员工的组织和管理，3培训方法和内容3.1公司对员工的培训方法分为内部培训（内部培训和外部培训）和外部培训（外部培训）。 3.2参加外部培训的员工必须在公司工作超过一年（含一年）。管理层以上（含）的员工由董事会主席批准。管理层以下的员工经分支机构总经理批准。必要时，公司需要与参加外部培训的员工签订员工培训合同。合同的具体格式如下表所示。 3.3培训结束后，被派遣参加培训的人员必须在培训期间将学习笔记和培训材料提交培训部门存档，作为公司内部培训的培训材料。否则，外部培训员工将受到处罚，相关费用也将不予退还。 3.4根据公司员工的级别和职位的不同，对员工的培训内容分类如下：3.4.1总经理人员的培训分支机构以上职称：3.4.1.1公司重大改革； 3.4.1.2建立和实施新的管理模式； 3.4 .1.3由国内外专家主持的相关专业讲座，研讨会等； 3.4.1.4参加在上级部门组织相关培训，3.4.1.5不断发展企业文化，建立和实施新的管理模式，3.4.1.6市场地位和行业前景分析。 3.4.2部门经理和主管的培训：3.4.2.1公司规章制度培训，3.4.2.2公司重大改革，3.4.2.3综合技能提升培训，3.4.2.4参加由培训部门组织的有关专业组织的培训培训，讲座等，3.4.2.5持续发展企业文化，具体实施和监督新的管理模式，3.4.3普通员工培训：普通员工培训主要包括企业理念教育，管理体系，岗位描述，专业知识，业务技能，自我管理等。 3.5对新聘员工的培训包括公司培训和岗前培训：3.5.1公司培训的主要内容包括公司历史，公司文化，经营理念，组织，规章制度。 3.5.2岗前培训的主要内容包括职务说明，专业知识，业务技能，规章制度。 4培训的实施4.1培训部门在制定公司的每月培训计划之前，应调查和分析公司的培训需求。培训需求主要包括以下几个方面：o：p
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