让离职员工完美无缺
* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-01-03 0:51:06 * 浏览: 2
坐在帆船的船尾甲板上，您可以看到船舶前进时形成的尾流，并且可以根据尾流确定船舶的运行情况：如果尾流是笔直的，则表示船舶正在移动稳步前进。向左和向右摇摆的水流可能使人怀疑这艘船出了什么问题。公司离职管理也是如此。当员工在公司任职时，他也会留下“尾巴”。通过观察“唤醒”情况，您可以分析组织的船舶是否正常运行。那么，如何使组织机构稳步前进，以及如何让退休员工完美地结束公司的经历呢？公司内部应该意识到员工的加入为公司带来了活力。实际上，离开公司也是公司的机会，也是组织改进的机会。大脑仍在转动-“知识的唤醒”三天前，老陈辞职并离开公司，准备全家出游。我没想到公司的安庆人力资源部和所属部门继续打电话，因为它取代了旧的电话。 Chen的新员工不熟悉这种情况，他的工作瘫痪了，所以他不得不寻求帮助。实际上，执行工作所需的大多数核心知识都存储在离职员工的头上。如果不能有效地转移，将大大影响接班人的工作。因此，管理离职员工的“清醒流”首先应该是知识的“清醒流”。离职最重要的价值是在公司期间创建的知识，已建立的流程，开发的新技能和方法以及客户资源。因此，企业应努力挖掘和保留离职员工的大脑中的宝库，并做好对离职员工知识的持续管理。分手仍然是关系的“尾流”。 ■及时响应。收到员工的辞职信后，我们必须及时做出反应，以表明公司对辞职非常重视。此时，任何延迟和延迟都可能使员工的犹豫瞬间变得坚决。在收到离职申请后的一段时间内要注意保密，因为有些员工并不真正想离开，并可能选择在交流后留下。在轻松和谐的沟通氛围中采访即将离任的员工，让他们感受到公司的重要性和温柔，并使他们愿意谈论自己的内心感受。其次，从照顾他们的安庆职业发展的角度出发，而不是简单地与离职的员工进行认真的交流。面试是一项程序性任务。申请辞职时，要及时支付工资，按照有关程序办理，并支付相应的赔偿金。不要太在意员工。这也是反映公司人性的非常重要的一点。还可以举行欢送会。 ■加强关系并保持关系近年来，许多跨国公司创建了一个新职位：“旧员工关系主管”，负责与前员工保持联系和沟通。通过交流与沟通，这些离职员工不仅可以继续传达市场信息，为原公司提供合作机会，而且可以结合实际工作经验和现任职务的感受，为内部管理和运营提供有价值的改进原始公司的名称。 。从“基本原理”开始-纠正“清醒流”如果将员工流动视为小危机，那么危机也是机遇。公司可以从离职员工那里找到自己改进的切入点和突破点。因为离职的员工常常更了解公司，并且敢于说实话。 ■在离职面试中收集信息员工提出离职时，通常会想到很多话，包括很多有价值的信息，公司应努力理解和理解。尽可能多地收集。需要了解的一般信息包括：员工离职的真正原因，导致离职的主要事件，员工对公司当前管理文化的评价，对公司当前工作的看法环境和内部人际关系，办公室合理化的建议，离职后该职位的后续工作的建议以及离职后的个人安庆职业规划。 ■分析导致员工离职的关键因素。定期统计离职信息，分析员工离职的关键要素和员工留下的宝贵建议。员工离职的原因很多，而且分析更为复杂。您可以关注导致员工离职的7个关键因素：■领导：员工与领导之间的相互信任程度，■任务：员工工作/任务的影响（（公认），具有挑战性的工作和对工作的兴趣，人际关系）关系：与主管，同事，客户和下属建立多维的人际关系，■文化和目标：员工是否具有目标意识和较强的组织价值，■生活质量：实际的工作环境，工作与家庭生活之间的平衡，■增长机会：晋升，增长，培训和学习的机会，■综合薪酬：工资和经济补偿，福利。安庆人力资源部门可以分析员工离职和其他公司管理工作的原因，例如招聘，安庆绩效管理，安庆职业发展渠道，薪酬体系等，列出“员工离职的关键要素”，然后制定切实可行的计划来提高安庆人力资源管理绩效。 ■持续改进和改善安庆人力资源管理绩效在做好两步工作之后，安庆人力资源部门将更加注重消除导致公司员工离职率高的因素，并制定持续的安庆人力资源管理改进和变更计划。并为此付出代价。对企业离职的“尾流”进行分析，对于分析企业的深层管理问题，为企业的改善与变革提供突破性突破非常有帮助。公司可以让离职员工留下更加完美的“苏醒”，同时让员工看到，如果他们将来离开公司，他们也将拥有如此美丽的“苏醒”。有远见的公司必须将离任的员工视为宝贵的人才资源，并将员工与公司之间的每个联系点都视为企业的价值创造点。这是人才的连续性管理。明智的人才战略。
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