领导者或专家 - 领带管理咨询人员培训
* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-09-12 16:45:54 * 浏览: 6
作为一名专业人士，您需要意识到资历不是优势。如果你不能把这个资格变成管理领导者并成为专业人士的专家。 2013年，IBM的裁员，尤其是老员工的裁员，引起了很多噪音。有人在互联网上发布了一条消息，称这是IBM十多年来的辛勤工作，并且把所有的年轻人献给了它，并表示如果它被切断它就会被切断。无敌，IBM只不过是ldquo，一个对公司的错误添加的列表，作为一个专业人士，你需要意识到资历不是一个优势，如果你不能把这个资格变成管理的领导者，在专业人士崛起为专家的话。当专业人士刚刚开始时，他就是一名新兵。他的工资往往超过他的贡献。几年后，他的工作已经完成。他是一个坚强而独立的人。他是一名士兵。他的贡献超过了他的工资。他将再工作几年。很容易上手，但逐渐失去了新鲜感，越来越不敏锐，没有追求任何功绩，但永无止境的态度逐渐上升，士兵已成为老兵，他的贡献低于薪水，成为下一轮裁员的目标。虽然它很残酷，但也非常必要。从新兵到精英士兵，这是每个人的目标，从士兵到退伍军人，恐怕没有人愿意。你如何避免这个退伍军人阶段？这需要转变为管理领导者和专业人士，以便与您的薪酬贡献相匹配。两者都是最好的，但至少有一个。只有这样，我们才能在更多人中复制我们的成功，为公司做出更大的贡献。为了完成这样的转变，它与学习，观察和思考是分不开的，这是许多长期在工作场所工作的人所缺乏的。让我先谈谈领导力。据说领导不能教，但可以学习。为了提高领导能力，没有比在工作场所更有效的观察，学习和思考方式。领导者无处不在，只看你注意到的。在工作场所多年，普通人，特别是那些有技术背景的人，往往鄙视沟通，动力和领导技能的价值，但忘记这些是领导力的重要组成部分。我在硅谷见过很多老医生十年了。他们不能在他们的头脑中瞧不起这些领导技能。他们认为他们正在刺绣他们的腿，并用嘴巴玩耍。虽然这些人跟随了一些非常优秀的领导者，但他们并没有学到很多领导技能，也没有机会成为领导者。我来谈谈专家。只有工作不能被视为专家，“知道它，我不知道为什么，至多是一个工匠。它可以被视为日常工作的“专家”，形而上学的过程，系统和人员层面的专家。这与实践密不可分，甚至不仅仅是思考。找到正确的方向，深刻的培养，勤奋的思考，良好的总结，可以在几年内成为专家。硅谷有一些老医生一直在工作。它们不是那么深。他们为什么不是专家呢？那是因为他们没有思考和总结，他们没有从“ldquo”，“形而上学”，“进入”，但是进入，但是不能出来，只能继续留在“工匠级别”。这是一个很好的理解为什么一些40岁的专业人士，在外资企业的半衰期，突然发现自己不择手段，即将被淘汰：他们既没有过渡到领导者，也没有领导团队得分也没有上升到专家，影响更多的专业领域的人。因此他们的价格高于价值，他们将走下坡路。对于专家，我有一个简单的三段论，我与你分享：（1）系统地学习，并学到最好的，（2）系统已经完成，并做得最好，（3）系统改进了摘要，从形而上学对形而上学的兴起。系统的，可以系统地在大学里，也可以是系统认证，系统已经完成，主要是在公司做得很好的mdash，mdash，有些人在管理广泛的公司一直在做l水平的东西这种体验实际上没什么价值。我经常听到有人说我走过的桥比你走过的路要长。但是看看他如何走路，你知道：早上从桥的东边到桥的西边，从桥的西边到桥的东边。从表面上看，有十年的经验。这实际上是一种花了十年时间的经历。而在我看来，我们的人才问题主要是两个“三个没问题”：在企业中，三个没有管理和ldquo在学校，没有教授，他们不是专家的代表。 “三，没有管理没有系统地学习，没有系统地做，当然，没有系统的改进总结，但随着企业的发展推动到管理，需要引导员工和团队抓住。和学校的“三个没有教授，没有系统的学习，当然，没有系统做过，自然不能谈论系统改进的总结，难怪我们培养的学生不喜欢招聘。
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