管理人员应谨慎“一无所获”
* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-12-11 0:59:34 * 浏览: 4
在企业的日常管理中，许多经理常常“一无所获”-也就是说，他们无所事事时感到不自在，并随机安排下属工作以填补所谓的工作量并从事所谓的工作“保持工作状态”这种“一无所获”与过程控制无关，它通常是随机的，其结果通常是增加工作量和员工抱怨，但工作效果并未得到明显改善。作者认为，管理者应反思这种可以发现问题的管理行为，并应谨慎行事。 I.在寻找东西时要谨慎：1.在寻找东西时要谨慎，这是经理对下属及其自身的不信任的体现：查尔斯·汉迪在《管理之神》一书中提出，信任与控制之间存在着相对的“制衡”关系，即随着控制权的增加，信任度降低。我们也可以说，经理越不信任下属，他越倾向于使用控制方法。 “一无所获”的管理者更倾向于控制下属。 “一无所获”是这种控制的外在表现，很容易使下属产生相应的抵抗（人的自我意识容易摆脱束缚和控制），从而阻碍了下属的积极性和创新能力。能力受损。 “一无所获”在一定程度上反映了经理人的自信心，尤其是许多中小型企业的经理人，他们的能力有限，对自己的影响力我并不十分自信。看到我的下属无所事事，这真让人不自在。这时，依靠权力一无所获是一种潜意识的选择，其结果往往是自己的。影响力进一步下降，管理变得更加复杂，但无法产生实际结果。 2.“可以找东西”表示经理对人的关注过多：许多国内企业（尤其是中小型企业）是由人管理的。这与人们无关。以人为本这是个人价值与企业价值的结合，并通过企业平台得到放大，从而激发人们的创造力和热情，从而为企业的发展创造良性价值，而以人为本旨在通过对人员的监督和管理来弥补该系统的漏洞（很多时候我们甚至可能没有意识到这种漏洞的存在），而缺乏以人为本的基础作为系统的基础使得管理者的管理职能缺乏有效的支持，必须更多地关注人，结果是无限详尽的管理，经理们在努力应对，自身发展受到限制，这对员工的创造力产生抑制作用，并挤压了员工的个人成长空间。 3.对“一无所获”关键要点的误解-企业与员工之间的交流，什么是交流？市场经济的基本原则之一是利益的交换。企业与员工之间的关系首先基于利益的交换。在“一无所获”的背后，确实存在着对企业与员工之间关系关键点的误解的阴影。首先，公司与员工交换相应的福利，例如薪酬，即与人交换。毕竟，人们不是被激活后就能生产产品的机器。我们必须在动手之后动脑筋。因此，“一无所获”的方法很难保证手和大脑的一致性，也就是说，不能保证员工可以做些什么来创造有效的价值。其次，企业与员工交流绩效，而不是时间。当然，我希望获得的是员工对绩效的承诺，这是通过使用时间对企业有价值的行为，而不是对工作时间和保持所谓工作状态的承诺。我相信没有公司或经理只想得到一个。处于不活动状态并放弃追求最终结果的状态。对上述要点的误解s很容易导致“无所寻觅”，处理经理无处可寻的员工有时只是肤浅的文章，在“打磨外国工人”。这是员工无聊时的消极抵抗，也是一种资源。对既定工作流程造成破坏性影响的浪费和隐患。 2.规划“事物”以至于一无所获：“一无所有”是一种异常的管理状态。管理人员应谨慎行事，需要从自己身上寻找更多原因。孔子说：“也可以不诚恳地进行内省和反思。”我们需要检查我们在愿景设定，热情，制度建设和文化塑造方面的职责是否得到履行，以便有针对性地进行改进和改善，并摆脱困境。尽快恢复这种异常状态。为了避免“一无所获”的情况，有必要从设置工作流程开始，密切关注目标，设定原则，指导方法，并以结果为导向，并将工作量计划与流程结合起来控制和激励员工。给员工玩耍的空间，以满足他们的自我实现需求，以增加他们的热情并减少管理阻力。其次，对于一些在详细规划工作流程方面仍然有困难的公司和经理，员工“一旦工作处于松弛状态（即“可以”），我们可以考虑对其进行培训以改善相应的工作技能，社交生存技能和即时指导，或使用团队活动，适当的休息等。员工获得一定程度的放松，形成放松状态，调整工作节奏，以便员工更好地从事工作最后，管理者的自我完善是解决“好”问题的关键。解决问题的关键在于管理者必须清晰，管理的核心不是控制力，也不是控制力。是一种管理行为，以换取经理对权力的满意，更不用说以人为本。它是面向结果的业务操作的支持系统。它是建立和实施愿景并划定界限。 （系统）并为员工提供一个在边界内为公司创造价值，并基于信任提供有效激励的平台。基于这些知识和辛勤工作，管理人员可以完全改变“无所求”的状态。迈向真正的领导者。 “什么也没找到”的日常管理细节实际上表明了企业和管理者以控制为中心的控制思想的趋势。在制度框架下，它缺乏以人为中心，并且对公司与员工之间关系的关键点有误解。在知识经济时代，安庆人力资源结构发生了巨大变化，改变“一无所获”的管理状态已成为管理人员的基本要求。我们可以将其转变为机会，以树立新的领导理念并在管理升级方面找到突破。实现管理者的个人成长。
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