中国公司如何培训职业经理人
* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-12-04 20:02:12 * 浏览: 4
如何在企业中培训职业经理人是现代企业关注的重点之一。在美国，管理人员在劳动力中的特殊地位是对管理人员进行培训和支持的根本原因。经理是美国的职业群体之一：据统计，1998年美国的就业人数为1.350亿，其中主管和行政人员（通常称为经理）为19,054,000，占所有雇员的总和。 14.49％。近20年了。管理对象的变化和管理地位的变化对美国经理的管理技能提出了新的要求。在1950年代，美国所有雇员中有20％是专业工人，包括教师，医生，经理等，其中20％是技术工人，包括工程师，熟练工人等，非职业工人占36％，主要是体力劳动者。补偿。到1997年，专业工人的比例仍为20％，但在1950年代，熟练工人的比例从20％上升到60％，非熟练工人的比例从60％下降到20％。由于高等教育的普及，到1999年，美国劳动力中的研究生，大学和初中毕业生的比例已超过50％。就白领而言，他们的劳动分工越来越小。很难保持经理过去拥有的优势，即他们可以更熟悉管理范围内的技术工作。经理通常在企业转型中扮演重要角色。首先，经理是公司变革的组织者和推动者。为了企业的生存和发展，他们必须承担一系列任务，例如使用新技术，改善组织的运行机制以及提高员工的整体素质。其次，管理者也是公司调整和变革的对象。自1980年代以来，这已成为一种新现象和新趋势。过去，中层管理人员的职位几乎意味着一个宽敞舒适的办公室，稳定的收入以及一生中无后顾之忧。如果在经济萧条时需要削减经济，那么一线生产工人永远是受害者。自1980年代以来，尤其是1990年代以来，工业结构，管理环境和管理任务的迅速变化使许多管理人员不再适应新的要求。结果，数以千万计的白领工人，包括大量的中层管理人员，被迫离开岗位和业务。特别是在公司并购的过程中，中层管理人员通常是裁员的重点。根据1995年美国管理协会对1,005家公司的调查。结果发现，裁员的55％属于一线经理，低层经理和专业技术人员。 1993年，美国有500,000名年薪超过40,000美元的经理失业。无论如何，企业的经理通常由基本素质良好的员工组成。即使它们在不断变化的竞争，生产，技术和管理模式中显示出过时的知识和技能等缺陷，企业也不可能大量找到现成的产品。满足新工作环境要求的经理。因此，方法是大力培训那些现有的经理以更新其知识和技能。当然，这最受经理们欢迎。美国公司对管理人员的培训支持主要通过课程，在职培训，学费偿还和管理研讨会的资金提供。根据美国教育部在1990年代初进行的一项调查。在调查前的12个月中，有52％的管理人员和专业人员获得了不同形式的公司支持，其中36％的公司接受了课程支持，18％的在职培训中22.6％的人接受了获得了个人需求课程的支持，其中49.8％的培训时间得到了支持。51..调查显示，美国的管理人员和专业人士有三大支出来源：个人，企业和州/地方政府：AT＆T是A区的巨型公司美国电驱行业！该公司于1983年成立。建立ldquo，这是针对公司内部中层管理人员的领导力发展培训计划。该项目的培训期为5到6周，每节课有45人。设计和实施此培训计划的基本考虑因素是统一组织。信息化和信息网络化将使中层管理人员成为未来提高和保持竞争力的关键因素。 1992年，AT＆T对领导力发展计划进行了重大更改，以适应新情况。在AT＆T，人们称这个项目为微型MBA。在美国，与花旗集团有关联的公司将向其所有经理提供10,000美元的报销限额，以便他们在业余时间继续攻读学位，同时将使用每年3美元的报销限额参加相关专业研讨会。如果公司要求经理参加教育和培训活动，则不会产生费用。美国制造研究所提供的信息清楚地表明，针对美国公司的正式内部培训是针对管理人员的。 1991年，在受访者中，经理占受访者总数的12.8％，但参加企业提供的正规培训的经理人数占受训者总数的19％。美国公司用于正规培训的支出从1983年的396.66亿美元增加到1991年的633.3亿美元，增长59.26％，其中，针对管理人员的正规培训支出从1983年的64.9亿美元增加到1991年。 120.61亿美元，增长88.24％。在此统计数据中，美国公司的经理人员占公司员工总数的12.8％。美国的大公司通常都有自己的培训机构。有的被称为培训中心，有的被称为安庆人力资源开发中心，有的被称为公司大学。在美国的大型公司中，公司大学是相对常见的机构，大多数著名的跨国公司都有自己的公司大学。公司大学的主要任务是培训关键员工，例如公司内部的经理。许多公司大学都有自己独立的教学和培训设施以及住宿条件，接受培训的管理人员可以集中精力接受和参加公司大学的培训。
上一条: 领导民主管理的三个要素
下一条: 企业内部培训故事：不要指望一夜暴富
关闭返回