企业文化建设应预防“四重四灯”
* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-11-15 15:16:17 * 浏览: 8
企业文化是企业生存和发展的灵魂，也是企业核心竞争力的重要体现。企业文化不仅是促进企业持续稳定发展的动力，也是企业凝聚力和生命力的源泉。 2010年10月，民航启动了行业文化建设与传播理事会的成立。经过几年的探索和发展，民航文化建设取得了可喜的成绩，提炼了“文明精神”，并逐渐形成了鲜明的特色。企业文化。但是，从实际情况看，民航业文化，特别是民航企业文化建设还很长。一些基层民航企业在文化建设过程中仍然存在“四轻四重”的误区。首先，重新创建灯光改进。企业文化建设的渐进和微妙性质决定了企业文化建设是一个长期的渐进过程，不可能一overnight而就。随着时代的变迁以及企业内外部条件和环境的变化，有必要在原有企业文化的传承的基础上，不断地对企业文化进行不断的修改，调整，补充，更新和发展。新的环境变化。因此，企业文化必须与公司的变化和发展保持同步，与时俱进，不断突破新旧，保持企业文化的生命力和生命力。当前，许多民航企业在企业文化建设过程中还没有科学，明确的短期，中期和长期目标。少数民航企业甚至将企业文化纳入绩效项目。上级政府要求参与企业文化建设，因此取得了长足的成功，并取得了长足的进步，“加快了工作速度”，通过种苗加快了文化建设的进程。一旦建立了企业文化概念体系，它就“做好了”，没有遵循持续改进企业文化的原则，导致了僵化，条条框框的企业文化，引起了员工的不满和管理水平的下降。只有顺应企业文化的特点，与时俱进，坚持创建和不断完善，建立适应企业内外部环境变化的企业文化，才能形成企业的核心竞争力，促进企业的核心竞争力。企业的持续，健康，稳定发展。第二，沉重的内在化和轻度的内在化。企业文化的建设不仅应着重于企业形象识别之类的“外部化”项目的建设，更重要的是，应将企业文化概念“内化”到全体员工的自觉行动中。要通过文化建设改善企业软环境，增强企业软实力。提高公司的凝聚力，动力，创新和一致性，使每个人都可以发挥潜能并促进所有工作的可持续发展。但是，从现实的角度来看，一些企业提出了几个口号，以完成文化建设的任务，张贴了几个口号，制定了几个制度，统一着装，从事一些活动，认为这就是企业文化。建设，最终结果是正式的。很热，但是效果不大。这种仅关注“外部化”表面的图像工程构造，就盲目地写在视觉识别和环境构造上，而对意识形态，系统构造，流程再造和工作等“内部化”项目却没有足够的重视。效率。造成“文字文化”或“墙面文化”现象。尽管有文化，但它永远不能扎根，尽管企业的表面无限活跃，但实际上它是坚强的外部和一块沙。第三，沉重的上部轻型基地。从某种意义上说，企业文化就是企业文化领导者。它是系统设计和企业成立以及企业发展和管理实践中的几代企业领导者长期积累的产物。但是，这并不意味着企业文化是企业高层领导的个人文化。塑造和维护企业的共同价值是必要的。企业文化的设计，培养，改进甚至创新，离不开企业的基层员工。企业文化建设必须坚持从员工到员工的重复过程。但是，在众多企业中，常常看不到基层员工具有企业文化建设的热情和创造力。通常的做法是依靠单个企业高级经理或外部咨询公司专家的“闭门”设计。尽管一些企业在企业文化创造的研究和访谈阶段已经以某种形式征求了一些基层员工的意见，但它们往往以形式存在，无法实现“唯一”和“唯一”的统一。众所周知，基层员工是企业文化理念的最终实施，实施和展示。外界对企业文化的认可最直接的感觉就是基层员工的言行，他们的价值观，服务理念和行为准则。第四，重制轻人格。企业文化建设是极其复杂的系统工程。在许多民航企业采用外部咨询公司参与企业文化建设的现状下，作为专业咨询公司，对企业文化的系统把握非常强，但是对企业自身的特点往往不够了解，甚至直接移植相关企业出现。文化与公司的实际情况是分开的。乍一看，企业文化的各个元素，例如文化主题，核心价值观，企业家精神，企业口号，企业徽标等，所有这些似乎都与公司“吊死”了，但总觉得这种精致化是不合适的。它不可能与公司的内部和外部开发环境以及员工的文化取向100％兼容。原因是这种企业文化缺乏鲜明的企业个性。长期以来，民航企业受到计划经济和军事文化的影响。统一生产，统一部署，企业精神，企业理念，企业价值观和企业产品通常与其他企业相似或相似。尽管一些民航企业的企业家精神非常划时代和进取，但将其应用于铁路企业和军事企业似乎是可行的。几乎所有民航公司都提出了“安全”，“乘客至上”等一系列口号，但并未公开自己的特点。如果文化缺乏个性，它将缺乏吸引力和凝聚力，企业将失去竞争力。
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