加强执行力的六个步骤
* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-10-14 6:15:46 * 浏览: 6
之所以需要增强执行力，是因为在这三个前提下，首先是企业拥有一个充满正能量的环境，其次是企业拥有了一种执行惯性的系统。第三是具有共同价值观的团队。执行通常有六个主要步骤来确保执行。一种是锁定执行器。责任应该是一对一的，并且没有责任淡化这种现象。一旦一个人进入组织状态，他的力量将被稀释30％，并且更多的人有责任感，他们下降的程度也就越大。第二是澄清结果和截止日期。没有硕果累累的文化的公司就是愚蠢的企业。不知道如何管理结果的老板就是不成熟的老板。第三是制定措施。要建立以流程为中心的标准化管理模型，一个必须拥有红皮书“作战指南”，第二个必须具有蓝皮书“标准化操作手册”。老板应监督所有部门创建蓝皮项目，并真正建立以流程为中心，标准化的制度，目的是释放老板。例如华为和GE的狼文化。第四是建立检查方案。要检查该机制的原理，必须检查最受信任人员的工作并检查处于重要位置的人员的工作。因为老板周围的人是最危险的人，所以老板的策略是将周围的人变成安全的人。第五是即时的奖惩。奖励必须大笔进行，在指定的时间兑现，奖励应及时，处罚不应一overnight而就。人的一生是为了重要性和成就感，奖励物质不奖励精神会使团队寻求利润，奖励精神不奖励物质会使团队缺乏狼性，奖励必须是团队最渴望的，惩罚必须是团队最痛苦的，通过奖励奖励进步，通过惩罚强迫增长，双向驱动，以确保执行致命性。领导人必须对自己有些内。为了培养一组相等的基因，没有无敌的团队。惩罚必须自上而下，奖励必须自下而上，以实现一致的执行力。奖赏是大气的，惩罚是悲哀的，奖赏是充满热情的，惩罚是害怕的。老板的生活是利用生活的所有资源并成就他人。奖惩必须有规范，规范首先要有奖惩，必须有形式，形式要大于内涵。第六是达成共识和承诺。对结果内容的承诺，对期限的承诺，对奖惩的承诺。承诺遵循四个原则，一个是书面原则，第三是公开原则，第三是数据原则，第四是合理化原则。
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