如何设计更好的培训计划
* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-10-13 4:15:48 * 浏览: 14
培训计划的制定是一项系统工程，员工培训与培训计划密不可分。那么，如何设计员工培训计划呢？编辑认为，在这个过程中，我们必须注意以下几个方面。 1.培训需求分析培训需求分析需要从企业，工作和个人三个方面进行。首先，有必要对企业进行分析，以确定企业内部的培训需求，以确保培训计划满足企业的总体目标和战略要求。其次，有必要进行工作分析以分析员工达到理想工作绩效所必须掌握的知识和技能。第三，有必要进行个人分析，将当前员工水平与未来对员工技能的预期要求进行比较，看看两者之间是否存在差距。当能力不能满足工作需要时，就必须进行培训。 2.培训计划组成部分的分析培训计划是培训目标，培训内容，培训讲师，培训对象，培训日期和时间，培训场地和设备以及培训方法的有机结合。在培训需求分析的基础上，应对培训计划的各个组成部分进行具体分析。 （1）确定培训目标确定培训目标将为培训计划提供明确的方向。只有有了培训目标，我们才能确定培训对象的具体内容，内容，时间，教师，方法等，并在培训后针对该目标进行效果评估。确定总体培训目标，然后完善培训目标，使其成为各个级别的特定目标。目标越具体，它就越易于操纵，并且更有助于实现总体目标。 （2）培训内容的选择一般来说，培训内容包括知识培训，技能培训和素质培训三个层次。知识培训是企业培训中的一个层次。员工可以通过听讲座或读书来获得相应的知识。知识培训有利于理解概念并增强适应新环境的能力。技能培训是公司培训的第二级。招募新员工，采用新设备，引进新技术等都需要技能培训，因为抽象知识培训无法立即适应特定操作。质量培训是企业培训的水平。即使高素质的员工在短时间内缺乏知识和技能，他们也会有效，积极地学习以实现自己的目标。选择哪种级别的培训内容取决于不同学员的具体情况。一般而言，管理人员更喜欢知识培训和质量培训，而一般员工更喜欢知识培训和技能培训。 （3）培训讲师的确定培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源包括公司领导，具有专门知识和技能的员工，外部资源是指专业培训师，公开研讨会或学术讲座等。外部资源和内部资源各有优缺点，应根据培训需求确定分析和培训内容。 （4）确定训练对象根据训练要求和训练内容，可以确定训练对象。岗前培训是向新员工介绍公司规章制度，公司文化，工作职责等，以便他们能够快速适应环境。对于即将换工作或无法适应当前职位的员工，可以提供在职培训或在职培训。 （5）培训日期的选择通常，在以下四种情况之一时需要进行培训：新员工加入公司，即将晋升的员工或工作轮换，环境变化要求对旧员工进行持续培训以满足发展需求。 （6）培训方式的选择公司培训的方法很多，如演讲法，示范法，案例法等。分析方法，讨论方法，视听方法，角色扮演方法等。各种培训方法各有优缺点。为了提高训练的质量并达到训练的目的，经常需要同时灵活地使用各种方法。 （7）培训场地和设备的选择。培训场所中的所有教室，会议室和工作场所。如果将技能培训用作内容，那么最合适的地方是工作地点。由于培训内容的特殊性，许多工作设备无法放入教室或会议室。培训设备包括教材，模型，幻灯机等。不同的培训内容和培训方法最终决定了培训场所和设备。简而言之，员工培训是培训目标，培训内容，培训讲师，培训对象，培训日期，培训方法，培训场地和设备的有机结合。公司必须结合实际情况，以培训目标为指导制定系统的培训计划。 3.评估和改进培训计划从开始培训需求分析到最终制定系统的培训计划，并不意味着培训计划的设计已经完成。它还需要不断的评估和修改。只有不断评估和修改，培训计划才能逐步得到改善。
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