变革的关键成功因素

简介企业变更是一个复杂的系统工程，涉及许多因素，其中任何一个因素都可能影响变更的成功或失败。如上所述，企业转型的因素是，企业转型不是为了变革。在决定改变之前，必须在各个方面进行改变，尤其是在市场改变之后做出的战略选择。 IBM前总裁彭明生表示，“变革是好时机”，也就是说，转型和变革时期是业务运营的好时机。需要改变。变更的成败对公司至关重要。同时，任何更改都必须具有一定的风险。因此，必须在真正需要时进行更改。绝不能以热情或时尚盲目地进行。毕竟，它适合自己。变更计划的可行性。企业变更是在一定的内部和外部环境中进行的，因此有必要分析内部和外部的变更环境条件是否可用。实际上有许多改革计划非常好，但是在公司当前的情况下不一定可行。出现这种情况的原因有很多，这可能是由于企业外部环境的限制，或者可能来自企业的资源或能力。不足。如果您只追求变更计划本身的完善，而不是关注变更计划的可行性，并且在条件不成熟时急于实施变更，那么很可能会适得其反。这种情况可以通过两种方式处理：一方面，从童年开始将变更计划分解为几个子变更计划，另一方面，着眼于约束变化的外部环境变化，同时注意积累资源或能力来弥补它。不足。对变化的广泛认可。始终强调公司变革，首先要做的是继续前进。无论是自上而下的更改还是自下而上的更改，都必须在公司内部得到广泛认可。没有公司大多数员工的支持，变革就不会成功。为了使变更得到广泛认可，必须在变更实施之前进行有效的沟通。首先，变革必须在领导层内建立共识：第二，变革由中层管理人员支持，最后，变革由总员工支持。在就变更进行内部交流时，不仅限于“市场变更计划”，而且还就变更的目标，范围，方法和其他方面进行交流。这将有助于确保该计划的科学内容并动员该计划。员工的广泛参与本身具有激励作用。在变革过程中正确解决问题。变化源于问题，但同时变化本身也会引起问题。变化的数量和速度将越来越快，更多的问题将变得更加复杂。这些问题中有一些是在更改之前可以预期的，而某些是未预期的。这就要求公司根据公司的战略原则和变革原则适当解决问题。阻力变化的分辨率。变革的阻力来自员工和公司本身。公司员工拒绝更改是因为他们担心失去既得利益或不愿破坏其原有习惯。公司本身的抵制通常是由于公司内部不同利益群体对变化的理解不同。这些阻力必须区别对待。变化及其对自身的影响会误解了一些阻力。这要求进行变革培训，加强沟通并强调广泛参与。当然，改变将不可避免地触及某些人的利益，因此某些强制性手段也必不可少。变更过程的管理。即使这是一个非常大的变更计划，如果不能有效实施，也很难成功。在相对完整的变更计划的情况下，变更过程中领导，协调，沟通和动机的影响直接决定变更的成败。特别重要迫切需要建立一个由领导者支持的强大的变革领导团队（团队）。关注变化过程中的文化因素。文化是公司成员共享的价值体系，是公司成员行为的标准。在改革实施过程中，您可能会遇到强烈的文化阻力。重要的是进行有效的培训，并利用变化的机会在企业中建立新的文化。这种新型文化必须适应公司当前发展的需求，而且还必须具有一定程度的可扩展性。巩固变化的结果。改革取得初步成功后，人们可能犯的错误是“过早地庆祝成功”。此时，很容易失去对“反对力量”的警惕或忽略变更后的整合，最终导致转换结果的失败。巩固，甚至重复，导致变革的最终失败。此时需要的是及时形成变更系统，或将变更结果整合到企业文化中，并指导企业的未来发展。变更后的市场增长和稳定的绩效可以定义为变更成功。